Metfone (thương hiệu của Viettel) đã trở thành nhà cung cấp có hạ tầng mạng lớn nhất hiện nay tại Campuchia

Đầu tư thị trường vừa sức

Phó Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Hoàng Văn Dũng cho rằng,ệpnămTìmnútgỡrốtruc tuyen ti so bong da wap điểm sáng của DN trong năm qua là hoạt động đầu tư ra nước ngoài. Đầu tư ra nước ngoài của DN Việt hiện đã đến 53 quốc gia, vùng lãnh thổ và đang hướng đến nhiều thị trường khác, như châu Âu, Mỹ, Australia...

Tuy nhiên, có thể thấy năm 2011 là một năm nền kinh tế khó khăn đã có tác động nhất định đến hoạt động của DN nên phần lớn DN đầu tư ra nước ngoài ở những quốc gia láng giềng. Tại Lào, Hoàng Anh Gia Lai năm 2011 đã khẳng định là một tên tuổi nổi tiếng với nhiều dự án lớn về cao su, mía đường, thủy điện, khai khoáng… với tổng số vốn đầu tư lên tới gần 1 tỷ USD.

Tại Hội nghị hợp tác đầu tư Việt - Lào diễn ra tại Thủ đô Viêng Chăn tháng 9 vừa qua, tập đoàn này tiếp tục ký kết biên bản ghi nhớ bốn dự án lớn với đối tác Lào.

Nước láng giềng Campuchia cũng là một địa chỉ đầu tư rất thành công của DN Việt Nam ngay trong khủng hoảng. Rót vốn vào thị trường này trong khi khủng hoảng tài chính toàn cầu đang thời kỳ khốc liệt nhất, Metfone (thương hiệu của Viettel) đã trở thành nhà cung cấp có hạ tầng mạng lớn nhất hiện nay tại Campuchia.

Một tập đoàn tư nhân khác của Việt Nam cũng góp phần vào bức tranh viễn thông Campuchia là FPT. Năm 2011 FPT đã xây dựng kết nối mạng đường trục đến đường biên giới, từ đó cung cấp dung lượng cho các nhà khai thác tại Campuchia và hiện cung cấp gần 50% băng thông quốc tế đến thị trường này.

Đối với một số ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, năm 2011 vừa qua, DN chủ động nâng cao năng suất và mang lại hiệu quả. Nhận định rằng việc gia tăng năng suất sẽ làm cho chi phí cố định trên sản phẩm của DN giảm đáng kể, đồng thời tăng thêm thu nhập cho công nhân, giúp ổn định lực lượng lao động, ông Lê Quang Hùng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Sản xuất Thương mại May Sài Gòn (Garmex Sài Gòn) cho biết trong năm 2011 đã thực hiện năng suất lao động từ 20.000 USD/dây chuyền/tháng lên 23.000 USD/dây chuyền/tháng.

Những tháng cuối năm, năng suất của Công ty tiếp tục tăng lên 25.000 USD/dây chuyền/tháng. Sự chủ động này của DN đã giúp ổn định tinh thần của người lao động, giữ chân được nhân công. Đây là một trong những kết quả vui nhất đối với ông Hùng bởi trong ngành may mặc, ổn định được nhân công đã là một nửa thành công trong kế hoạch năm 2012.

Cơ cấu lại sản phẩm

Song song với việc ổn định nhân công, tăng năng suất lao động, nhiều DN đặt trọng tâm vào việc bố trí lại cơ cấu sản phẩm. Chẳng hạn như Công ty cổ phần Bao bì Hà Tiên (Hakipack). Năm 2011 được coi là năm Công ty “tấn công” vào một số thị trường nhỏ lẻ trước đây bỏ qua.

Với vốn điều lệ hơn 40 tỷ đồng và 560 lao động, trước đây Bao bì Hà Tiên chủ yếu cung cấp bao bì cho ngành xi măng. Hàng năm Công ty cung cấp 45 triệu vỏ bao xi măng cho thị trường trong nước và thị trường Âu, Mỹ. Năm nay, trong điều kiện ngành xi măng cung vượt cầu, khách hàng mua bao xi măng bị thu hẹp làm ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ của Công ty.

Nhằm tìm thêm đầu ra, duy trì doanh thu, Công ty đã tập trung vào sản phẩm trước đây bị bỏ qua là bao Bigbag, loại bao lớn có sức chứa 500-2.000 kg cho XK và cả tiêu thụ trong nước. Một số mặt hàng khác cũng được công ty tăng công suất là bao bì BOPP đựng thức ăn chăn nuôi, giấy bạt lót ao nuôi tôm, bao nông sản.

Tuy đây không phải là sản phẩm chủ lực song đủ bù đắp phần sụt giảm do thị trường xi măng chững lại. Đại diện Hakipack cho hay, đầu năm 2011 Công ty cũng có gặp khó khăn song với giải pháp nói trên, kết quả lợi nhuận sau thuế 9 tháng của Công ty đã vượt kế hoạch cả năm 2011 mà Đại hội cổ đông đề ra (7 tỷ đồng).

Trong một trường hợp khác, Công ty cổ phần Sách-Thiết bị trường học Hà Tĩnh (HTBEECO) lại lựa chọn việc tái cơ cấu Công ty làm nhiệm vụ chính trong năm 2011. Theo Tổng giám đốc Ngô Gia Bảo, tái cơ cấu là để tăng cường quyền tự chủ cho các đơn vị thành viên. Kết thúc năm 2011 HTBEECO đạt được mục tiêu doanh thu 50 tỷ đồng.

Ông Bảo cho biết, trong năm tới, HTBEECO sẽ tiếp tục đẩy nhanh tiến trình tái cơ cấu công ty, tổ chức lại sản xuất. Theo đó, Công ty sẽ tổ chức theo mô hình công ty mẹ - con, các công ty con sẽ hạch toán độc lập, được tăng cường tự chủ về thị trường, sản phẩm. HTBEECO sẽ có ba công ty con là Công ty Công nghệ, Công ty Thương mại và Công ty Dịch vụ giáo dục. Ông Bảo hy vọng việc tăng cường tự chủ sẽ giúp các công ty con năng động hơn trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Tinh giản bộ máy, chuyển hướng thị trường vừa sức, tái cơ cấu là những giải pháp thường được khuyến cáo cho DN trong thời kỳ khó khăn. Tuy nhiên điều quan trọng là mỗi DN đã biết lựa chọn một công việc cần thiết nhất với DN mình từ đó tháo gỡ dần khó khăn chung và bước tiếp.

Huyền Bảo

(责任编辑：La liga)