Rào chắn dựng 'lô cốt' choán đường luôn tạo thế 'thắt cổ chai' khiến xe cộ các loại luôn bị dồn ứ khi di chuyển qua những nút thắt này. Ảnh: S.T.

CSR bắt đầu từ nhận thức...

TheàmtốttráchnhiệmxãhộiVươntớichuẩnmựctoàncầdự đoán bóng đá của các chuyên giao nhiều chuyên gia: CSR có thể được hiểu là cam kết của DN đóng góp vào sự phát triển bền vững thông qua việc cân bằng ba yếu tố kinh tế, xã hội, môi trường. CSR đã và đang trở thành vấn đề nhận được sự quan tâm của hầu hết DN trên toàn cầu. Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng có ý thức rõ hơn về việc sản phẩm họ mua được sản xuất trong điều kiện môi trường và lao động ra sao. Chính nhận thức cao của người tiêu dùng tạo ra áp lực đối với các DN nói chung, DN Việt Nam nói riêng trong vấn đề thực hiện CSR.

Là một doanh nhân nhận thức khá sâu sắc tầm quan trọng của CSR, ông Trần Xuân Thắng, Tổng Giám đốc Công ty CP DigiCity Việt Nam bộc bạch: “Trước đây, tôi chỉ nghĩ đơn giản CSR là bảo vệ môi trường, làm từ thiện giúp đỡ người nghèo… Tuy nhiên, thực tế tại các quốc gia phát triển, CSR được coi là thước đo cơ bản của DN. Trong thời hội nhập, mỗi DN cần hiểu rõ DN không chỉ đại diện cho mình mà còn là bộ mặt quốc gia trên thị trường thế giới. Bởi thế, CSR là bản chất của DN. DN có đạo đức tốt thì mới có thể kinh doanh tốt. Điều này cũng tương đương với việc, DN càng có CSR bao nhiêu thì càng có khả năng sinh lợi bấy nhiêu và ngược lại”.

Là Chủ tịch HĐQT của Công ty CP Đầu tư BVG, ông Trần Anh Vương cũng đánh giá khá cao vai trò của CSR đối với từng DN, doanh nhân trong quá trình phát triển. Theo ông Vương, thời gian qua, mọi hoạt động của DN do ông Vương lãnh đạo đều hướng tới CSR. Không chỉ vậy, là thành viên hoạt động trong Hội DN trẻ Hà Nội nhiều năm, hiện đang là Chủ tịch Hội, ông Vương còn tích cực vận động các DN trong Hội chung tay thực hiện CSR. “Tôi coi CSR là sứ mệnh chứ không đơn thuần là nhiệm vụ của DN. Đến nay, những gì tôi cống hiến đều giúp ích cho tôi khá nhiều. Trong nhiều hoàn cảnh khi công ty gặp khó khăn, chính những quan hệ từ việc thực hiện CSR đã giúp DN từng bước vượt qua”, ông Vương nói.

...và từ điều nhỏ bé

Trên thực tế, Việt Nam ngày nay có nhiều thương hiệu được xây dựng dựa trên những cam kết về giá trị và các nguyên tắc phát triển bền vững, trong đó thể hiện khá tốt CSR như: Tập đoàn FPT, Tập đoàn TH, Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk), Tập đoàn Viettel, Tập đoàn VNPT, Tổng công ty Hàng không Việt Nam,… Nhìn sâu vào trường hợp của Tập đoàn FPT có thể thấy: Ngay từ năm 2010, FPT đã là DN Việt duy nhất nhận Bằng khen giải thưởng Global CSF Award 2010. Năm 2012, Tập đoàn tiếp tục đạt giải Ba cuộc thi CSR DN do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp với các bộ, ngành tổ chức. Tới năm 2014, FPT lại đón nhận Bằng khen DN có thành tích xuất sắc trong công tác chăm sóc và bảo vệ trẻ em do Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội trao tặng…

Chia sẻ “câu chuyện” từ kinh nghiệm thực tế, bà Trương Thanh Thanh, Giám đốc CSR của Tập đoàn FPT cho biết: Với FPT, CSR đã trở thành chiến lược phát triển lâu dài với tên gọi Chiến lược 3P bằng sự quan tâm đúng mực tới 3 yếu tố: Profit (Lợi nhuận), People (Cộng đồng), Planet (Môi trường). “Thực hiện CSR không đòi hỏi DN phải làm gì thật lớn lao mà bắt đầu từ những hành động cụ thể, thiết thực, quan tâm đến xã hội, môi trường. Hãy bắt đầu từ cái tâm của doanh nhân và DN. FPT trước đây cũng bắt đầu từ việc nhỏ như chăm lo đời sống văn hóa cho cán bộ nhân viên, hỗ trợ học hành cho con cái của các thành viên FPT, thực hiện các hoạt động thiện nguyện… Khi đã phát triển lớn hơn, FPT cố gắng mang giá trị cốt lõi của mình ra hỗ trợ cho văn hóa, giao thông, giáo dục…”, bà Thanh nhấn mạnh.

Đồng quan điểm với bà Thanh, bà Lê Thị Ngọc Hải, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Lê Bảo Minh cũng cho hay, bà quan niệm rất đơn giản, CSR là những gì mình không thích và có hại thì đừng làm cho người khác. “Ở DN, dù chủ yếu làm việc với cấp quản lý, song tôi luôn dặn họ phải quan tâm đến đời sống nhân viên, đặc biệt phải tìm hiểu, đảm bảo đời sống nhân viên. CSR nhiều khi thể hiện ở những điều nho nhỏ như vậy”, bà Hải nói.

Trên thực tế, bên cạnh những doanh nhân, DN nhận thức rõ về CSR, đã, đang và ngày càng cố gắng hơn nữa để thực hiện CSR tốt hơn thì cũng còn không ít doanh nhân, DN Việt còn thờ ơ. Điều đó một phần xuất phát từ chính tầm nhìn chưa đầy đủ của lãnh đạo DN. Nhiều trường hợp, lý do mà DN đưa ra, đặc biệt là DN quy mô vừa và nhỏ là giữa bộn bề khó khăn, trong vòng xoáy “cơm, áo, gạo, tiền”, DN đã đủ “bở hơi tai” nên không còn tâm, còn sức để mà tính tới CSR. Tuy nhiên, trong một “thế giới phẳng”, khi cạnh tranh giữa các DN từ lâu vượt khỏi biên giới của một quốc gia thì CSR là điều mà bất kỳ DN nào cũng không được bàng quan. Bởi, thực hiện CSR không chỉ góp sức đem lại những điều tốt đẹp cho xã hội, cộng đồng mà cũng chính là cách để DN đem về thêm “trái ngọt” cho chính mình.

Một số chuyên gia nhìn nhận, muốn việc thực hiện CSR của doanh nhân, DN tốt hơn, ngoài sự tự giác, cần một “cuộc cách mạng” thay đổi nhận thức để DN nhìn nhận đúng tầm quan trọng của CSR, đồng thời để người tiêu dùng thấy rõ hơn quyền của mình khi chọn lựa, sử dụng sản phẩm cũng như nghĩ tới trách nhiệm bảo vệ môi trường khi sử dụng sản phẩm… Bên cạnh đó, muốn thực hiện CSR tốt rất cần sự chung tay từ nhiều phía, đặc biệt là vai trò của Nhà nước với những hành động thiết thực như đưa CSR của DN là một tiêu chí quan trọng trong thi đua khen thưởng; ưu tiên sử dụng sản phẩm của các DN thực hiện CSR tốt…

(责任编辑：Cúp C2)