Thưa bà,ệptựhoànthiệnnănglựcđểhộinhậrangers đấu với dundee với mục tiêu tăng trưởng XK năm 2016 khoảng 15%, hiện các DN tiến hành đàm phán ký kết các đơn hàng như thế nào?

Năm 2016, dự kiến các sản phẩm giày dép tăng trưởng 15%; đối với sản phẩm túi xách tăng trưởng 13% so với năm 2015. Như vậy, toàn ngành đặt mục tiêu đạt kim ngạch XK khoảng 17 tỷ USD. Sau kỳ nghỉ Tết hiện DN đã bắt đầu quay trở lại, công nhân cũng vậy. Các DN đã bắt đầu triển khai mùa vụ 6 tháng đầu năm bằng việc chuẩn bị và ký kết các đơn hàng.

Với những diễn biến của 2 tháng đầu năm, bà đánh giá như thế nào về những khó khăn mà DN da giày gặp phải?

Mặc dù đơn hàng ở Việt Nam rất nhiều nhưng thời gian qua DN da giày phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Theo đó, một loạt các loại chi phí đầu vào tăng cao như lương tối thiểu, chi phí nhân công tăng, chi phí điện nước, logistics tăng, trong khi đó, giá XK lại không tăng, thậm chí còn có xu hướng bị ép giá.

Bên cạnh đó, suy thoái kinh tế thế giới vẫn chưa hết, sức mua ở nhiều thị trường giảm như EU ảnh hưởng tới XK, kể cả biến động tỷ giá đồng nhân dân tệ, đồng Euro... đã ảnh hưởng xấu tới tình hình XK của DN da giày.

Dù khó khăn nhưng theo đánh giá của các chuyên gia, ngành da giày vẫn có nhiều cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do (FTA). Các DN nhìn nhận những cơ hội này ra sao, thưa bà?

Để chuẩn bị “đón” các FTA, DN cũng đã cập nhật, nắm bắt thông tin của các hiệp định, đồng thời có sự chuẩn bị cho sản xuất lẫn đầu tư. Theo đó, DN đã chuẩn bị nguồn vốn vay ưu đãi từ các tổ chức, ngân hàng để mở rộng cho sản xuất, một số DN tập trung vào đầu tư về nhân lực, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực để đón bắt cơ hội trong thời gian tới.

Có thể thấy, cơ hội này đã được “đong đếm”, ước lượng bằng những con số. Theo đó, thị trường Mỹ khi chưa có Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), chúng ta đã tăng 50% trong năm 2015. Mức tăng này đã giúp Mỹ vươn lên dẫn đầu thị trường XK da giày của Việt Nam. Khi TPP có hiệu lực, các mức thuế giảm về 0% thì cơ hội mở cửa thị trường, tăng trưởng XK còn lớn hơn, nhất là khi nhiều DN đầu tư vào ngành da giày.

Còn với thị trường EU, hiện Việt Nam mới chỉ chiếm 11% thị phần giày dép tại thị trường này. Khi FTA Việt Nam- EU có hiệu lực, thuế còn 0%, khả năng thúc đẩy xuất khẩu, mở thị trường rất nhiều. Đây là những cơ hội mà các DN cần tận dụng.

Tuy nhiên, đây là những FTA tiêu chuẩn cao, đòi hỏi phải đáp ứng các quy tắc về nguồn gốc xuất xứ, C/O... Vậy làm sao để DN có thể tận dụng được cơ hội trên?

Với những thị trường tiêu chuẩn cao như EU, Mỹ thì từ lâu nay chúng ta đã phải đáp ứng các yêu cầu này. Song để tận dụng các cơ hội này, DN phải hoàn thiện năng lực để đáp ứng các điều kiện XK. Ngay cả thị trường Trung Quốc cũng dần áp dụng các yêu cầu cao về kỹ thuật đối với các sản phẩm NK. Do vậy, trong chiến lược dài hạn để tồn tại và phát triển dù ở thị trường nước ngoài hay thị trường trong nước, DN cũng phải hoàn thiện năng lực và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu.

Cơ hội từ các FTA đã nhìn thấy rõ song công tác xúc tiến thương mại của chúng ta hiện nay dường như chưa hiệu quả. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng như hiện nay, theo bà, phương thức xúc tiến thương mại nên đi theo hướng nào?

Tôi cho rằng, trong bối cảnh hiện nay, công tác xúc tiến thương mại nên tăng cường hoạt động mời các nhà NK đến Việt Nam để họ nắm thông tin, tình hình nhà máy ở Việt Nam và tiến tới đặt hàng. Thêm nữa, việc xúc tiến thương mại cần mở rộng vào những thị trường Việt Nam đã ký FTA, nắm bắt dòng sản phẩm được hưởng ưu đãi ngay để đầu tư trước còn các sản phẩm khác thì có lộ trình đầu tư phù hợp, có như vậy DN mới có thể tận dụng lợi thế của FTA.

Xin cảm ơn bà!

(责任编辑：La liga)