Diện tích đất đai rộng lớn là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quá trình cổ phần hóa VRG. Ảnh: Internet

Theo Thứ trưởng Bộ NN&PTNT Hà Công Tuấn: Trong vấn đề cổ phần hóa doanh nghiệp, với mọi doanh nghiệp, Bộ NN&PTNT đều chỉ đạo làm đúng quy định, đảm bảo mục tiêu bảo tồn vốn nhà nước ở mức cao.

Với Tổng công ty Vật tư nông nghiệp, việc cổ phần hóa được tiến hành từ năm 2017, đến nay cơ bản hoàn thành. Hiện nay, Tổng công ty đang trong bước cuối cùng là thực hiện việc quyết toán vốn nhà nước lần hai để bàn giao sang công ty cổ phần.

Với VRG, doanh nghiệp đã tiến hành IPO. Kỳ vọng đưa ra bán 11,88% cổ phần nhưng bán chỉ được hơn 2%. Hiện, Bộ NN&PTNT đang chỉ đạo tiếp tục IPO lần 2. Đến thời điểm hiện tại, việc bán cổ phần tại VRG vẫn chưa tìm được cổ đông chiến lược nào, song hướng tới vẫn phải thực hiện đúng theo lộ trình, quy định, tiến độ. “Kể cả trường hợp không đạt được kỳ vọng bán vốn thì VRG vẫn chuyển sang công ty cổ phần và hoạt động theo pháp luật về công ty cổ phần. Sau đó, VRG sẽ được chuyển sang Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước để tiếp tục xem xét thoái vốn ở thời điểm thích hợp”, Thứ trưởng Tuấn nói.

Một trong những doanh nghiệp Bộ NN&PTNT đang thúc đẩy quá trình cổ phần hóa là Vinafood 2. Thứ trưởng Hà Công Tuấn cho biết, dự kiến ngày 14/3 tới, Vinafood 2 sẽ tiến hành IPO lần đầu. Vinafood 2 đang trong quá trình tìm kiếm lựa chọn nhà đầu tư chiến lược.

“Trong quý II hoặc chậm nhất là đầu quý III, Vinafood 2 sẽ chuyển sang công ty cổ phần. Sau đó, Vinafood 2 vẫn được chuyển sang Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước. Dự kiến, trong tháng 3 hoặc tháng 4, Bộ NN&PTNT sẽ chuyển các doanh nghiệp đủ điều kiện trong 4 doanh nghiệp thuộc bộ quản lý là VRG, Tổng công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1), Tổng công ty Cà phê Việt Nam và Vinafood 2 sang Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước quản lý”, Thứ trưởng Tuấn cho biết.

Liên quan tới những khó khăn trong quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp ngành nông nghiệp, ông Nguyễn Văn Vũ, Phó vụ trưởng Vụ Quản lý doanh nghiệp (Bộ NN&PTNT) cho hay: Việc cổ phần hóa doanh nghiệp nông nghiệp có nhiều đặc thù. Nông nghiệp liên quan nhiều đến đất đai, người lao động. Ví dụ, trường hợp của VRG, trước cổ phần hóa, Tập đoàn có khoảng 244 nghìn ha đất. Trong phương án đưa sang công ty cổ phần của VRG là 213 nghìn ha. Đây là con số rất lớn. Vì vậy, toàn bộ câu chuyện sắp xếp có nhiều vấn đề phải xem xét, phối hợp với các bộ ngành có liên quan, với các địa phương để xử lý.

Về người lao động, tại VRG, trước cổ phần hóa có có 44.300 lao động. “Toàn bộ việc sắp xếp người lao động là câu chuyện lớn. Việc này còn liên quan tới vấn đề bán cổ phần cho người lao động và tổ chức đại hội đồng cổ đông. Ví dụ, với 43.000 người lao động có đủ kiều kiện để mua cổ phần, nếu chỉ khoảng 30.000-40.000 người mua thì đại hội cổ đông có lẽ phải thuê cả sân vận động Mỹ Đình”, ông Vũ nói.

(责任编辑：Cúp C2)