BP - Trong một doanh nghiệp (DN),ănhoacuteadoanhnghiệpởCocircngtyĐiệnlựcBigravenhPhướlịch cúp nhà vua đặc biệt là những DN có quy mô lớn, tập hợp nhiều người khác nhau về trình độ chuyên môn, văn hóa, nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa... sẽ tạo ra môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa buộc phải gia tăng giá trị nguồn lực con người cho phát triển bền vững của DN. Đó là lý do cơ bản 4 năm trước Công ty Điện lực Bình Phước bắt tay xây dựng văn hóa DN.

TÀI SẢN VÔ HÌNH

Nhiều năm qua, lãnh đạo công ty đã xác định văn hóa DN là tài sản vô hình của DN. Văn hóa DN có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi DN, tác động đến động cơ làm việc của từng thành viên trong DN. Mặt khác, các chuẩn mực hành vi và giá trị được chia sẻ giữa những thành viên trong DN ngày càng ảnh hưởng mạnh đến thái độ, cách thức hành động của các thành viên, tác động đến năng suất lao động, kết quả kinh doanh của DN. Văn hóa DN được hình thành từ mỗi người đang hoạt động trong DN và bản thân họ là những tế bào của một nền văn hóa, chịu sự ảnh hưởng trực tiếp từ nền văn hóa dân tộc. Văn hóa DN không những thể hiện qua hành vi giao tiếp của công nhân, cán bộ, mà thể hiện cả trong chất lượng dịch vụ và kết quả sản xuất - kinh doanh của công ty.

Công nhân Công ty Điện lực Bình Phước thi công đường điện tại xã Tiến Thành, thị xã Đồng Xoài  - Ảnh: K.B

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)