会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【ti so cup c2】Xây dựng thương hiệu bằng văn hóa doanh nghiệp!

【ti so cup c2】Xây dựng thương hiệu bằng văn hóa doanh nghiệp

时间:2025-01-24 22:32:37 来源:Nhà cái uy tín 作者:Cúp C2 阅读:578次

Công nhân Công ty TNHH Tôn An Thái hào hứng phấn khởi trong tiết mục đồng diễn giữa giờ giải lao hằng ngày

Sau thời gian tiếp quản công việc,ựngthươnghiệubằngvănhoacuteadoanhnghiệti so cup c2 anh đã thay đổi phương thức sản xuất - kinh doanh truyền thống của gia đình để thành lập Công ty TNHH Tôn An Thái chuyên cắt cán và thương mại tôn thép phục vụ ngành xây dựng công nghiệp, dân dụng và hạ tầng giao thông. Đồng thời, nâng diện tích nhà xưởng lên 6.000m2, trang bị dây chuyền sản xuất hiện đại và liên tục cải tiến đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ cùng đội ngũ công nhân năng động, sáng tạo. Sau 5 năm, anh đã đưa doanh số của công ty tăng gấp 5 lần.

Theo anh Tùng, khó khăn bước đầu khi tiếp quản công việc là làm sao cho mọi người trong công ty chung chí hướng phấn đấu đạt được mục tiêu đề ra. Vì vậy, anh tìm hiểu và xây dựng thương hiệu doanh nghiệp bằng giá trị cốt lõi văn hóa ngoài việc phải thay đổi hình thức kinh doanh truyền thống của gia đình bằng cách áp dụng công nghệ, khoa học - kỹ thuật vào kinh doanh, nhập thiết bị máy móc hiện đại thay thế sức người để vận hành công việc nhanh chóng và hiệu quả.

Hiện công ty đã đào tạo văn hóa cho nhân viên, người lao động. Nhờ đó, nhân viên hiểu để thay đổi tư duy, cách làm việc, đặc biệt thói quen theo giá trị văn hóa. Khi triển khai giá trị văn hóa, không phải chúng ta ghi ra giá trị là gì mà phải đào tạo nhân viên bằng hành động, thói quen cụ thể. Giá trị văn hóa đầu tiên công ty triển khai đó là văn hóa chính trực. Trong ngành thép, văn hóa chính trực là văn hóa cốt lõi cực kỳ quan trọng.

Anh Nguyễn Thế Tùng, Giám đốc Công ty TNHH Tôn An Thái

Anh Tùng cho biết, anh may mắn hơn những bạn trẻ khác là đã có bước đệm ban đầu từ gia đình. Tuy nhiên, khi bắt tay vào công việc, xây dựng và phát triển thương hiệu là điều không dễ. Khó khăn nhất là mình phải biết chấp nhận bỏ lối tư duy, cách kinh doanh cũ, thay vào đó phương thức quản trị mới, đặc biệt quản trị nhân sự. Hiện công ty tạo việc làm thường xuyên cho 40 lao động. Người lao động ở công ty được tham gia đầy đủ chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và quyền bảo hộ lao động. 

Để người lao động gắn bó lâu dài với công ty, anh Tùng tạo dựng mối quan hệ nhân viên và lãnh đạo thân thiết như trong một gia đình. Anh thường xuyên tổ chức các lớp học đào tạo văn hóa, duy trì những buổi sinh hoạt tập thể, thể dục đầu giờ để tạo sự phấn khởi cho ngày mới, tuần mới tràn đầy năng lượng. Là nhân viên mới của Công ty TNHH Tôn An Thái, anh Hoàng Chí Cường cho biết: Doanh nghiệp luôn tạo điều kiện cho tất cả người lao động trong công ty phát huy hết khả năng của mình, được học tập và đào tạo, đánh giá năng lực của mỗi cá nhân công bằng nhất. Vì vậy, chúng tôi luôn phấn đấu hoàn thành tốt công việc.

(责任编辑:Ngoại Hạng Anh)

相关内容
  • Cùng nhận hối lộ vụ Việt Á nhưng động cơ khác nhau sẽ bị xử lý khác nhau
  • Hà Nội xây dựng phương án tuyển sinh đầu cấp, trường chuyên
  • Hà Nội: Không để xảy ra quá tải trong tuyển sinh năm học 2024
  • Rao bán xe sang Mercedes S400L của Trấn Thành
  • Mở rộng tuyến cao tốc TP.HCM
  • Lái xe kiểu Nhật: Lịch sự quá, người Việt khó theo được
  • Bảo đảm để học sinh sớm được trở lại học tập tại Trường Quốc tế Mỹ
  • Honda khánh thành nhà máy thứ 3 tại Hà Nam
推荐内容
  • Doanh thu của hãng Apple đã tăng 7%, lên mức 45,4 tỉ USD
  • 7 nguyên tắc thay lốp xe ô tô dễ dàng và nhanh chóng
  • 'Lỗi bu lông của Hyundai Grand i10 chỉ có trên xe lắp ráp'
  • 25.770 chiếc ô tô đã "cập cảng" trong 6 tháng
  • Tách nhập thế nào cũng nên giữ quận Hoàn Kiếm
  • Clip hai tài xế ngồi 'tâm sự' sau va chạm giao thông gây bão MXH