Giám đốc KBNN Quảng Bình Phạm Hồng Tam cho rằng,ámđốcKBNNQuảngBìnhTráchnhiệmcôngvụđượcđặtlênhàngđầpsg vs losc mỗi cán bộ Kho bạc phải đặt trách nhiệm công vụ lên hàng đầu. Ảnh: T.Hằng.

Thưa ông, với đặc thù công việc của CBCC kho bạc là trực tiếp liên quan tới tiền bạc, kiểm đếm, thu chi tiền mặt với khách hàng đến giao dịch tại Kho bạc. Vậy, việc thực hiện quy định buộc cam kết trách nhiệm và xử lý trách nhiệm từ người đứng đầu đơn vị đến từng CBCC liệu có là sức ép đối với KBNN Quảng Bình?

Tôi cho rằng, không có gì khó vì trước khi thực hiện quy định ký cam kết này thì đội ngũ cán bộ trong hệ thống Kho bạc đã thực hiện nghiêm túc những chuẩn mực đạo đức theo tư tưởng và tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh gắn với các quy định của KBNN về “Văn minh, văn hóa nghề Kho bạc”, “10 điều kỷ luật của Ngành”, 5 “xây”, 5 “chống” và quy định về chuẩn mực, đạo đức người làm Kho bạc… nhằm đáp ứng yêu cầu người cán bộ KBNN không chỉ vững vàng về nghiệp vụ mà phải có phẩm chất đạo đức trong sáng, đức tính liêm khiết, tuyệt đối trung thực để hoàn thành tốt công việc được giao.

Và quy định ký cam kết là một bước tiếp theo nhằm siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong quản lý điều hành, thực hiện chức trách, nhiệm vụ, phát huy vai trò trách nhiệm của lãnh đạo các đơn vị; Đồng thời từng bước rà soát, chấn chỉnh, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ; kiên quyết sắp xếp, thay thế những cán bộ làm việc kém hiệu quả, yếu về năng lực và trách nhiệm, giải quyết công việc chậm trễ, trì trệ, tắc trách hay các cán bộ nhũng nhiễu...

Vậy cụ thể, lãnh đạo và cán bộ KBNN Quảng Bình phải ký cam kết những nội dung gì, thưa ông?

Đối với Ban giám đốc nếu để đơn vị 1 năm hoạt động cầm chừng, không có chuyển biến tiến bộ so với năm trước hoặc thực hiện nhiệm vụ được giao chậm tiến độ nhiều lần, có hệ thống thì bị điều chuyển, bố trí công tác khác. Ngoài ra, các trường hợp cán bộ lãnh đạo không đủ sức đảm trách nhiệm vụ thì viết đơn xin từ chức. Nếu không xin từ chức, Ban Thường vụ Tỉnh ủy sẽ kiên quyết điều chuyển sang công tác khác để phù hợp với khả năng của cán bộ đó…

Đối với đội ngũ CBCC trong năm không hoàn thành nhiệm vụ, giải quyết công việc chậm trễ, ách tắc, nhũng nhiễu hoặc để cán bộ cấp dưới nhũng nhiễu, hiệu quả công việc thấp thì khuyến khích từ chức hoặc miễn nhiệm chức vụ…

Tôi cho rằng, đây là những biện pháp cứng nhằm tạo ra sự chuyển biến tích cực, sức bật mới trong việc quản lý công tác cán bộ.

Vậy để việc triển khai đi vào thực chất, không mang tính hình thức, mệnh lệnh hành chính, hô hào trên giấy, KBNN Quảng Bình đã có biện pháp gì, thưa ông?

Nhìn lại hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, KBNN Quảng Bình tự hào vì chưa có trường hợp CBCC nào bị kỷ luật. Nhưng nói như vậy không có nghĩa là chúng tôi chủ quan, cán bộ tốt hết bởi đâu đó vẫn có khách hàng phản ánh nói về tinh thần thái độ của cán bộ kho bạc. Cho dù việc phản ánh này không nhiều nhưng cũng cần suy nghĩ.

Do vậy, để việc ký cam kết đi vào thực chất, có hiệu quả, Ban giám đốc cùng toàn thể CBCC trong hệ thống cùng thống nhất đây là việc làm thường xuyên và là cơ sở xem xét đánh giá thi đua CBCC hàng năm. Phản hồi bước đầu là tập thể đơn vị đều vui vẻ xác định thấy rõ nhiệm vụ của mình. Đối với cán bộ lãnh đạo cũng dễ dàng hơn trong công tác chỉ đạo điều hành và có cơ chế xử lý trường hợp vi phạm.

Bắt đầu từ quý II-2016, chúng tôi sẽ tổ chức quán triệt và học tập các nội dung đã cam kết tới tất cả đơn vị kho bạc trong toàn tỉnh.

Xin cảm ơn ông!

(责任编辑：Cúp C1)