Hoạt động nghiệp vụ kho quĩ tại KBNN Hà Nội. Ảnh: T.Hằng

TheàNộitrảlạigầntỷđồngchokháchhàsoi kèo empoli vs lecceo KBNN Hà Nội, mặc dù khối lượng thu, chi tiền mặt rất lớn, khoảng gần 200 nghìn tỷ đồng/năm, nhưng nhiều năm qua trên toàn hệ thống không để xảy ra trường hợp nhầm lẫn, mất tiền. Bằng các biện pháp nghiệp vụ, biện pháp quản lý, tăng cường sử dụng hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ đã giúp các đơn vị KBNN phát hiện và ngăn chặn các sai sót có thể xảy ra tạo được lòng tin và sự tín nhiệm đối với khách hàng và nhân dân đến giao dịch.

Đạt được kết quả này là do KBNN Hà Nội đã nỗ lực thực hiện cải cách hành chính, hướng đến hoàn thiện quy trình ghiệp vụ trên nền tảng công nghệ quản lý và công nghệ thông tin hiện đại, xây dựng quy trình giao dịch một cửa; bố trí công việc khoa học, tổ chức thanh toán công trái và trái phiếu đến hạn thuận lợi, chính xác, nhanh chóng; hạch toán đầy đủ, kịp thời các khoản chuyển vốn giữa cơ quan Kho bạc với Ngân hàng...

Công tác kế toán, thanh toán từng bước được hiện đại hoá với việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ các nghiệp vụ quản lý và nâng cao chất lượng hoạt động kho bạc; việc hạch toán thu chi ngân sách được cập nhật chính xác, kịp thời, giúp lãnh đạo chính quyền thành phố quản lý điều hành hiệu quả các hoạt động của lĩnh vực kinh tế, tài chính trên địa bàn.

Song song đó, KBNN Hà Nội cũng tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ KBNN trong sạch, chuyên nghiệp, chuyên sâu, đủ năng lực để phát triển hệ thống KBNN Hà Nội ngày càng hiện đại. Những năm qua, các phong trào thi đua luôn được KBNN Hà Nội liên tục duy trì và đẩy mạnh nhằm phát huy sức mạnh sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu được giao.

Điển hình như các phong trào: Người cán bộ kiểm ngân liêm khiết, Người cán bộ kế toán giỏi, Nữ công chức kho bạc giỏi việc nước đảm việc nhà; Phong trào tham gia các cuộc thi kể chuyện tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, tìm hiểu nghiệp vụ kho bạc, hội thi văn nghệ, thể thao… Qua đó tạo môi trường thuận lợi để mỗi CBCC thể hiện khả năng của mình trên các lĩnh vực, cải tiến các quy trình làm việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần đổi mới quan hệ giữa cán bộ giao dịch với khách hàng theo hướng phục vụ thông qua việc triển khai thực hiện cải cách thủ tục hành chính theo cơ chế “một cửa” trong kiểm soát chi NSNN và tiếp nhận hồ sơ, trả kết.

Đồng thời, đơn vị cũng kịp thời biểu gương các kiểm ngân viên kho quỹ trả lại tiền thừa cho khách hàng.

T.Hằng

(责任编辑：Cúp C1)