会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【kết quả trận granada】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh!

【kết quả trận granada】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh

时间:2025-01-27 05:37:06 来源:Nhà cái uy tín 作者:La liga 阅读:374次

Trong kinh doanh,ảthuađểthắngaposchiêuđộkết quả trận granada đôi khi chiến thắng thuộc về đối thủ sẽ có lợi hơn cho bạn, điều này tưởng chừng phi lý, nhưng nó vẫn xảy ra trong một số trường hợp.

Trong kinh doanh, đôi khi phải lùi một bước để tiến ba bước. Ảnh: H.W.

Cơ hội để bạn và đối thủ cạnh tranh cùng thắng liệu có phải là thực tế không? Mọi người đều nói về sự hợp tác trong nội bộ công ty như làm việc theo nhóm và chia sẻ thông tin. Nhưng khi bước ra bên ngoài, người ta cho rằng sẽ là quá ngây thơ khi để đối thủ chiến thắng.

Nhưng vấn đề không phải ai là người chiến thắng, mà cuối cùng quan trọng là bạn có đạt được mục tiêu hay không, có giảm được thiệt hại giữa các bên hay không. Chiến thắng không phải là tất cả, có thể hợp tác mới mang lại lợi ích.

Mặc dù khó mà quen được với ý nghĩ này, nhưng bạn vẫn phải công nhận rằng đôi khi cách tốt nhất là để người khác cùng có lợi, kể cả đối thủ cạnh tranh. Chúng ta đã thấy những ví dụ khi các công ty lúc đầu được xem là đối thủ cạnh tranh, về sau cho thấy họ còn là người bổ trợ nữa. Một khi các công ty này còn thành công với vai trò bổ trợ lẫn nhau, họ rõ ràng còn mang lại lợi ích cho nhau.

Nhưng cũng có những lúc chiến lược tốt nhất là để đối thủ cạnh tranh thắng trong chính vai trò là đối thủ cạnh tranh. Một số trường hợp dưới đây chiến thắng thuộc về đối thủ có thể có lợi cho bạn:

- Việc tham gia cạnh tranh đấu giá có thể quay lại làm hại chính bạn, và gợi ý cho bạn một cách thức tốt hơn để cạnh tranh.

- Các chương trình dành cho khách hàng trung thành đã giúp các bên tránh rơi vào bẫy của cuộc chiến giá cả.

- Chúng ta sẽ xem xét bằng cách nào các quy tắc như các điều khoản liên quan đến giá cả trong cạnh tranh làm thay đổi bản chất của cạnh tranh.

- Bằng cách nào có thể tạo ra được ảnh hưởng tác động lên sự cảm nhận để điều chỉnh các phản ứng cạnh tranh sao cho các bên cùng có lợi.

- Thậm chí sẽ phát hiện ra những tình huống khi cần để cho đối thủ cạnh tranh trở nên phát đạt, thậm chí ngay cả khi điều đó có nghĩa là chấp nhận lợi nhuận của mình thấp hơn.

Một trường hợp loại này là khi một đối thủ mới gia nhập thị trường để cho các công ty lớn phần bánh đủ to, sao cho các công ty kia nghĩ rằng để kẻ mới đến sống còn tốt hơn là gây chiến với nó. Một đối thủ cạnh tranh đang phát đạt thường ít nguy hiểm hơn một đối thủ tuyệt vọng.

Tại thời điểm này, chúng ta có Mạng giá trị và một cách tư duy (tranh-hợp) để suy nghĩ về cuộc chơi trong kinh doanh. Chúng ta thấy một số ví dụ về một số công ty đã làm thay đổi cuộc chơi như Ford với Ford Tín dụng, Intel với Pro Share, cũng như rất nhiều các ví dụ khác nữa trong các câu chuyện về sau. Nhưng chúng ta vẫn chưa có một phương pháp mang tính hệ thống nào để làm thay đổi cuộc chơi.

Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff/ Bách Việt Books & NXB Dân trí

Bình luận

(责任编辑:Thể thao)

相关内容
  • Bình Dương nỗ lực cao nhất để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ năm 2023
  • Hải quan chủ động thực hiện thủ tục với tàu bay qua Cơ chế một cửa
  • Kết quả bóng đá Công an Hà Nội 2
  • Kết quả bóng đá Viettel 1
  • Chủ nhật hẹn hò: Thời điểm vàng giúp hội FA tăng vận đỏ
  • HLV Troussier: Tuyển Việt Nam sẵn sàng đối mặt với thử thách World Cup
  • Yêu cầu kiểm tra toàn bộ hồ sơ pháp lý về đất đai Công ty CP Quốc tế Năm Sao Đà Lạt
  • Chuyển hồ sơ vụ việc tại chợ Bố Hạ sang Công an tỉnh Bắc Giang
推荐内容
  • Samsung có thể mất tới hơn 1 tỷ USD chi phí thu hồi Note 7
  • Xây dựng Hòa Bình kinh doanh ra sao trước thềm chuyển sàn UPCoM?
  • Inter Miami hủy du đấu Trung Quốc, Messi chia sẻ điều chưa từng có
  • Tháng 8, khối lượng giao dịch phái sinh có xu hướng tăng so với tháng trước
  • SHB thuê máy bay đưa cổ động viên sang Thái Lan tiếp lửa đội tuyển Việt Nam
  • Thanh Hóa: Bắt giữ 2 chị em họ mua bán ma túy số lượng lớn