Quản trị điểm hạn chế (Theệpnângcaosứccạnhtranhnhờápdụngcôngcụquảntrịđiểmhạnchếkeo truc tuyen tren m88ory of Constraints – TOC) là công cụ quản trị tổng thể nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục. Công cụ này dựa trên đánh giá những hạn chế về chính sách, nguồn lực… và đưa ra các giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp cải tiến hạn chế trong sản xuất, thông qua đó giúp nhà quản trị sử dụng tối ưu các nguồn lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu các chi phí, lãng phí và thỏa mãn yêu cầu khách hàng.

Với mục tiêu áp dụng điểm mô hình TOC nhằm tăng năng suất cho doanh nghiệp Việt Nam, Đề tài Khoa học và Công nghệ cấp Quốc gia “Nghiên cứu, xây dựng, phổ biến, hướng dẫn áp dụng Mô hình Quản trị điểm hạn chế để nâng cao năng suất cho các doanh nghiệp Việt Nam” thuộc Chương trình quốc gia "Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020" do PGS.TS Tạ Văn Lợi, Viện trưởng Viện Thương mại và Kinh tế quốc tế - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân làm chủ nhiệm phối hợp với Công ty TNHH MTV công nghệ cao Điện Quang thực hiện.

PGS. TS Tạ Văn Lợi (đứng thứ 6 từ phải sang) - Trưởng đoàn nghiên cứu Trường Đại học Kinh tế Quốc dân làm việc cùng cán bộ Công ty TNHH MTV Công nghệ Điện Quang 

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)