Thâm canh nâng cao chất lượng

Đối với Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng,ấttừquảnlyacutenocircngnghiệpổnđịtỷ số giải úc sự lãnh đạo xuyên suốt của Ban Chấp hành Đảng bộ và cụ thể hóa nghị quyết theo chuyên đề là “chìa khóa” thành công đầu tiên. Theo đó, cán bộ và công nhân viên công ty luôn chủ động thực hiện nhiệm vụ tìm ra giải pháp hữu hiệu đầu tư lâu dài, đúng hướng. Tổ chức được củng cố, vườn cây thâm canh đạt hiệu quả, lại thực hiện nghiêm quy trình kỹ thuật thu hoạch mủ đến xây dựng hệ thống quản lý và gắn trách nhiệm cụ thể của từng phòng, ban, đơn vị trực thuộc trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn đã góp phần ổn định năng suất, sản lượng nhiều năm liên tục. Công ty vinh dự 11 năm liên tiếp trong Câu lạc bộ 2 tấn/ha của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam; 12 năm liên tục trong top dẫn đầu tập đoàn về tái canh - trồng mới và chăm sóc vườn cây kiến thiết cơ bản.

Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Lê Thanh Tú mở miệng cạo tại lễ ra quân khai thác mủ năm 2018

Ông Huỳnh Quang Nhật, Trưởng phòng Kỹ thuật nông nghiệp cho biết: “Khi giá cao su xuống dốc, rất nhiều giải pháp được đặt ra nhằm giảm thấp nhất thiệt hại, không làm ảnh hưởng nhiều đến quá trình phát triển kinh tế của công ty. Trước mắt, công ty rà soát phát triển cao su theo đúng quy hoạch và phù hợp cơ cấu; xem xét điều chỉnh quy mô sản xuất; tập trung tái canh vườn cây hết tuổi khai thác và thâm canh vườn cây hiện có để nâng cao năng suất. Trong đó, vấn đề thâm canh nâng cao chất lượng và chuyển đổi cơ cấu vườn cây có vai trò quan trọng và mang tính quyết định cao”.

Đối với sản xuất cao su, năng suất phụ thuộc rất nhiều yếu tố, như: Thực hiện quy trình kỹ thuật, trình độ quản lý điều hành sản xuất, nghiên cứu và ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất. Để đạt năng suất cao, chất lượng ổn định, phải có một vườn cây trồng giống tốt, độ đồng đều cao và sinh trưởng khỏe mạnh. Nghĩa là phải hướng đến chuyển đổi cơ cấu bộ giống có tỷ trọng phù hợp với khuyến cáo của tập đoàn và duy trì nhóm vườn cây khai thác đạt tỷ trọng cơ cấu hợp lý hướng đến “cơ cấu vàng”. “Chủ trương đúng đắn, kịp thời; chính sách điều hành linh hoạt, phù hợp thực tiễn và gắn liền với cuộc sống của công nhân. Đặc biệt, đề cao vai trò, trách nhiệm của lực lượng chuyên trách về chăm sóc vườn cây tái canh, kiến thiết cơ bản. Vì thế, công nhân có niềm tin và gắn bó với công việc, hăng say lao động, tạo năng suất cao, góp phần xây dựng và phát triển công ty theo hướng bền vững” - ông Huỳnh Quang Nhật khẳng định.

Tất cả vì chất lượng sản phẩm

“Công ty luôn quan tâm đầu tư phân bón, phòng trị bệnh và vấn đề liên quan đến đất đai. Nắm rõ đặc điểm của từng loại đất để đầu tư phân bón theo nhu cầu, chủng loại, nhất là trong điều kiện giới hạn mức đầu tư như hiện nay. Việc chẩn đoán dinh dưỡng trong đất còn giúp xây dựng kế hoạch phân bón, sử dụng chế độ bón phân hợp lý cho từng loại đất, từng vườn cây. Ngoài ra, công ty còn thực hiện tốt biện pháp giữ lại thảm thực vật tự nhiên để hỗ trợ chống xói mòn, rửa trôi đất vào mùa mưa và giữ ẩm vườn cây trong mùa khô” - ông Huỳnh Quang Nhật nói.

Công nhân Nông trường 9 tại lễ ra quân khai thác mủ năm 2018

Công ty còn làm tốt việc đánh giá công tác bảo vệ thực vật phù hợp điều kiện thực tế, hướng đến hoàn thiện mạng lưới để phát huy hiệu quả việc phòng trị bệnh nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lượng vườn cây ngay từ thời kỳ kiến thiết cơ bản. Đây còn là tiền đề chuẩn bị vườn cây tốt cho giai đoạn kinh doanh, đáp ứng tăng năng suất, góp phần ổn định mục tiêu năng suất trên 2 tấn/ha. Đồng nghĩa với việc xây dựng vườn cây kiến thiết cơ bản đảm bảo cơ cấu giống theo tỷ lệ khuyến cáo của tập đoàn ở từng giai đoạn trên cơ sở phối hợp nhiều phương pháp trồng, tăng cường quản lý sinh trưởng vườn cây đạt độ đồng đều cao. Mặt khác, đầu tư kỹ thuật có chiều sâu trên vườn cây khai thác, như sử dụng dây dẫn mủ, máng chắn nước mưa, tấm che chén hứng mủ, dùng hóa chất trong chăm sóc mặt cạo để khai thác tốt trong mùa mưa. Hay chú trọng quản lý, sử dụng chất kích thích phù hợp cũng góp phần gia tăng năng suất, khai thác đúng tiềm năng của vườn cây, tạo sự chuyển đổi đạt “cơ cấu vàng” đối với vườn cây kinh doanh.

Thành công trong việc phát triển vườn cao su bền vững còn phải kể đến mối liên kết, hợp tác toàn diện với Viện Nghiên cứu cao su Việt Nam. Thời gian tới, công ty dự tính đẩy mạnh hợp tác ở các lĩnh vực: Chẩn đoán dinh dưỡng để xây dựng quy trình “quản lý dinh dưỡng đất”; chẩn đoán sinh lý mủ để xây dựng chế độ cạo phù hợp và chu trình quản lý thu hoạch mủ nâng cao năng suất, chất lượng ổn định; xây dựng chu trình phòng trị bệnh trên cây và hướng đến xây dựng mạng lưới bảo vệ thực vật. Đồng thời chấp hành nghiêm quy trình kỹ thuật và ứng dụng phù hợp thực tế từng nhóm vườn cây, qua đó đề cao vai trò quản lý kỹ thuật ổn định để khai thác hết tiềm năng từ đầu tư thâm canh, đạt mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng mủ trong quá trình sản xuất.

Ngoài những giải pháp kỹ thuật, tăng cường đầu tư thâm canh, chuyển đổi cơ cấu vườn cây thì việc xây dựng lực lượng lao động, làm chủ kỹ thuật, tạo ra năng suất cao ngay trên mỗi diện tích canh tác cũng cần được khơi dậy mạnh mẽ. Từ đó góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và xây dựng công ty phát triển bền vững.

Mai Ly

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)