Khi học chơi một nhạc cụ,àihọcđầutưđộcđáotừtỷphúhuyềnthoạkết quả argentina liga profesional một môn thể thao hay thậm chí là cả chuyện học tập, chúng ta thường nhận được lời khuyên tập trung khắc phục nhược điểm của bản thân. Tuy nhiên, lời khuyên “vàng ngọc" này lại chẳng phù hợp chút nào với Mark Zuckerberg, Elon Musk và Warren Buffett. Những vị tỷ phú đô la này có nhược điểm không? Tất nhiên là có rồi, họ vốn là những con người bình thường. Tuy nhiên, việc tập trung phát huy thế mạnh đã giúp họ khỏa lấp hết tất thảy khiếm khuyết trong kinh doanh.

Dưới đây là 3 bài học lớn về phát huy thế mạnh trong kinh doanh đến từ ông chủ Facebook, đại gia xe điện Tesla và nhà đầu tư huyền thoại xứ Omaha.

1. Elon Musk - Nghiên cứu và Phát triển

Phương án khai thác thế mạnh tại Tesla là một ví dụ điển hình cho việc doanh nghiệp vẫn có thể vững bước tiến về phía trước dù chỉ tập trung duy nhất vào một khía cạnh của kinh doanh. Không xoay bên hữu cũng chẳng xoay bên tả, Elon Musk chỉ tập trung giải quyết vấn đề bức thiết mà thị trường đang đặt ra thông qua việc tạo dựng các sản phẩm ngày một hoàn thiện.

Thế mạnh của Tesla được Elon Musk phát huy một cách triệt để. Một phép thử nhỏ có thể cho ta thấy ngay điều này. Lần cuối cùng bạn thấy quảng cáo từ các hãng xe như Ford, Toyota hay Volkswagen là khi nào? Có thể chỉ trong vài tiếng trước. Vậy thì, lần cuối bạn bắt gặp quảng cáo cho Tesla là khi nào? Quả thật, với nhiều người, họ thậm chí chưa một lần trông thấy quảng cáo từ hãng xe này. Ấy vậy mà bằng cách nào đó, Tesla vẫn “hữu xạ tự nhiên hương".

Đó là bởi hãng xe này luôn xuất hiện dày đặc trên các bản tin, vì sản phẩm của nó đã và đang từng bước thay đổi cả một nền công nghiệp. Sự vắng bóng trên mặt trận marketing và quảng cáo hoàn toàn nằm trong ý đồ của Elon Musk.

Elon Musk cho biết: “Ở Tesla, chúng tôi không bao giờ chi bất cứ khoản nào cho quảng cáo mà dành hết tất thảy cho nghiên cứu và phát triển (R&D), thiết kế, kỹ thuật cũng như sản xuất nhằm chế tạo cho bằng được mẫu xe hơi tốt nhất. Khi chi ngân sách, Tesla luôn đặt câu hỏi rằng liệu khoản tiền này có khiến sản phẩm tốt hơn không? Nếu không, chúng tôi dừng ngay lập tức”.

Bài học: Bất kể thế mạnh của bạn là gì: sản xuất, marketing v.v..., hãy khiến doanh nghiệp trở nên nổi trội bằng cách triệt để phát huy nó. Khi phân bổ nguồn lực, mà cụ thể là tài lực, hãy dành phần lớn cho thế mạnh của mình.

Lưu ý: Để đạt thành công như Tesla, sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp bạn phải thực sự xuất sắc. Dù bạn có là “phù thủy marketing" đi chăng nữa nhưng nếu sản phẩm kém thì rốt cuộc cũng xôi hỏng bỏng không.

2. Mark Zuckerberg - Lượng người truy cập

Với Mark Zuckerberg, mục tiêu duy nhất là thu hút càng nhiều lượt truy cập càng tốt, đặc biệt trong thời kỳ đầu của Facebook. Thuở mới ra mắt, Facebook bị “lép vế" trước với hai đối thủ nặng ký là MySpace và Friendster. Nhưng rồi, hai trang web này lại sa đà vào các yếu tố khác và chưa thực sự phá vỡ được bức tường vô hình ngăn cách người dùng mạng xã hội. Zuckerberg, trái với đối thủ của mình, hiểu rõ được khía cạnh “xã hội" mà đứa con của mình cần phải có.

“Xã hội" là kết nối và kết nối đồng nghĩa với nhiều người dùng hơn. Càng nhiều người ưa chuộng sản phẩm thì mức lan tỏa của nó càng cao. Dĩ nhiên, đi kèm với tầm ảnh hưởng lớn chính là “quảng cáo truyền miệng" (word-of-mouth advertising) mà cuối cùng sẽ kết thúc với việc thu hút thêm nhiều người sử dụng. Với CEO của Facebook, lượng người truy cập là tất cả! Thế nên, mọi khía cạnh của mạng xã hội này đều được xây dựng dựa trên tiêu chí tìm và thu hút thêm truy cập mới.

(责任编辑：Cúp C2)