会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【keo bong da wap】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh!

【keo bong da wap】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh

时间:2025-01-26 21:58:15 来源:Nhà cái uy tín 作者:Ngoại Hạng Anh 阅读:614次

Trong kinh doanh,ảthuađểthắngaposchiêuđộkeo bong da wap đôi khi chiến thắng thuộc về đối thủ sẽ có lợi hơn cho bạn, điều này tưởng chừng phi lý, nhưng nó vẫn xảy ra trong một số trường hợp.

Trong kinh doanh, đôi khi phải lùi một bước để tiến ba bước. Ảnh: H.W.

Cơ hội để bạn và đối thủ cạnh tranh cùng thắng liệu có phải là thực tế không? Mọi người đều nói về sự hợp tác trong nội bộ công ty như làm việc theo nhóm và chia sẻ thông tin. Nhưng khi bước ra bên ngoài, người ta cho rằng sẽ là quá ngây thơ khi để đối thủ chiến thắng.

Nhưng vấn đề không phải ai là người chiến thắng, mà cuối cùng quan trọng là bạn có đạt được mục tiêu hay không, có giảm được thiệt hại giữa các bên hay không. Chiến thắng không phải là tất cả, có thể hợp tác mới mang lại lợi ích.

Mặc dù khó mà quen được với ý nghĩ này, nhưng bạn vẫn phải công nhận rằng đôi khi cách tốt nhất là để người khác cùng có lợi, kể cả đối thủ cạnh tranh. Chúng ta đã thấy những ví dụ khi các công ty lúc đầu được xem là đối thủ cạnh tranh, về sau cho thấy họ còn là người bổ trợ nữa. Một khi các công ty này còn thành công với vai trò bổ trợ lẫn nhau, họ rõ ràng còn mang lại lợi ích cho nhau.

Nhưng cũng có những lúc chiến lược tốt nhất là để đối thủ cạnh tranh thắng trong chính vai trò là đối thủ cạnh tranh. Một số trường hợp dưới đây chiến thắng thuộc về đối thủ có thể có lợi cho bạn:

- Việc tham gia cạnh tranh đấu giá có thể quay lại làm hại chính bạn, và gợi ý cho bạn một cách thức tốt hơn để cạnh tranh.

- Các chương trình dành cho khách hàng trung thành đã giúp các bên tránh rơi vào bẫy của cuộc chiến giá cả.

- Chúng ta sẽ xem xét bằng cách nào các quy tắc như các điều khoản liên quan đến giá cả trong cạnh tranh làm thay đổi bản chất của cạnh tranh.

- Bằng cách nào có thể tạo ra được ảnh hưởng tác động lên sự cảm nhận để điều chỉnh các phản ứng cạnh tranh sao cho các bên cùng có lợi.

- Thậm chí sẽ phát hiện ra những tình huống khi cần để cho đối thủ cạnh tranh trở nên phát đạt, thậm chí ngay cả khi điều đó có nghĩa là chấp nhận lợi nhuận của mình thấp hơn.

Một trường hợp loại này là khi một đối thủ mới gia nhập thị trường để cho các công ty lớn phần bánh đủ to, sao cho các công ty kia nghĩ rằng để kẻ mới đến sống còn tốt hơn là gây chiến với nó. Một đối thủ cạnh tranh đang phát đạt thường ít nguy hiểm hơn một đối thủ tuyệt vọng.

Tại thời điểm này, chúng ta có Mạng giá trị và một cách tư duy (tranh-hợp) để suy nghĩ về cuộc chơi trong kinh doanh. Chúng ta thấy một số ví dụ về một số công ty đã làm thay đổi cuộc chơi như Ford với Ford Tín dụng, Intel với Pro Share, cũng như rất nhiều các ví dụ khác nữa trong các câu chuyện về sau. Nhưng chúng ta vẫn chưa có một phương pháp mang tính hệ thống nào để làm thay đổi cuộc chơi.

Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff/ Bách Việt Books & NXB Dân trí

Bình luận

(责任编辑:Cúp C2)

相关内容
  • CSGT đo nồng độ cồn xuyên đêm, phát hiện tài xế vi phạm gấp đôi mức 'kịch khung'
  • Gặp khó ở ‘sân nhà’, Tencent nhắm đến thị trường game Đông Nam Á
  • Cổ đông lo rủi ro khi Techcombank tập trung vào khách hàng lớn và bất động sản
  •  Đông Á Hotel Group: Nâng room khối ngoại lên 100% để đón đối tác chiến lược
  • Apple có thể phát hành iPad Pro 10,5 inch mới vào năm 2017
  • Công ty môi giới dữ liệu hầu toà vì bán thông tin vị trí nhạy cảm người dùng
  • Thời đại vi chip sắp kết thúc, hãy chuẩn bị chào đón kỷ nguyên của siêu chip
  • Xuất xứ bản nhạc chuông Nokia huyền thoại
推荐内容
  • Bình oxy lỏng nổ như bom, 1 người tử vong ở Quy Nhơn
  • 5 lời khuyên sai lầm về điện thoại mà ai cũng đã từng làm theo
  • Đối tác Toyota, Apple phải dừng sản xuất vì cắt điện ở Trung Quốc
  • Huy động doanh nghiệp công nghệ lớn tham gia đào tạo nhân lực chuyển đổi số cấp xã
  • 5 phút sáng nay 4
  • Vedan chung tay nhân rộng mô hình ATM gạo hỗ trợ người dân