会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【giá kèo bóng đá】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh!

【giá kèo bóng đá】'Giả thua để thắng' chiêu độc trong kinh doanh

时间:2025-01-25 20:13:31 来源:Nhà cái uy tín 作者:Thể thao 阅读:100次

Trong kinh doanh,ảthuađểthắngaposchiêuđộgiá kèo bóng đá đôi khi chiến thắng thuộc về đối thủ sẽ có lợi hơn cho bạn, điều này tưởng chừng phi lý, nhưng nó vẫn xảy ra trong một số trường hợp.

Trong kinh doanh, đôi khi phải lùi một bước để tiến ba bước. Ảnh: H.W.

Cơ hội để bạn và đối thủ cạnh tranh cùng thắng liệu có phải là thực tế không? Mọi người đều nói về sự hợp tác trong nội bộ công ty như làm việc theo nhóm và chia sẻ thông tin. Nhưng khi bước ra bên ngoài, người ta cho rằng sẽ là quá ngây thơ khi để đối thủ chiến thắng.

Nhưng vấn đề không phải ai là người chiến thắng, mà cuối cùng quan trọng là bạn có đạt được mục tiêu hay không, có giảm được thiệt hại giữa các bên hay không. Chiến thắng không phải là tất cả, có thể hợp tác mới mang lại lợi ích.

Mặc dù khó mà quen được với ý nghĩ này, nhưng bạn vẫn phải công nhận rằng đôi khi cách tốt nhất là để người khác cùng có lợi, kể cả đối thủ cạnh tranh. Chúng ta đã thấy những ví dụ khi các công ty lúc đầu được xem là đối thủ cạnh tranh, về sau cho thấy họ còn là người bổ trợ nữa. Một khi các công ty này còn thành công với vai trò bổ trợ lẫn nhau, họ rõ ràng còn mang lại lợi ích cho nhau.

Nhưng cũng có những lúc chiến lược tốt nhất là để đối thủ cạnh tranh thắng trong chính vai trò là đối thủ cạnh tranh. Một số trường hợp dưới đây chiến thắng thuộc về đối thủ có thể có lợi cho bạn:

- Việc tham gia cạnh tranh đấu giá có thể quay lại làm hại chính bạn, và gợi ý cho bạn một cách thức tốt hơn để cạnh tranh.

- Các chương trình dành cho khách hàng trung thành đã giúp các bên tránh rơi vào bẫy của cuộc chiến giá cả.

- Chúng ta sẽ xem xét bằng cách nào các quy tắc như các điều khoản liên quan đến giá cả trong cạnh tranh làm thay đổi bản chất của cạnh tranh.

- Bằng cách nào có thể tạo ra được ảnh hưởng tác động lên sự cảm nhận để điều chỉnh các phản ứng cạnh tranh sao cho các bên cùng có lợi.

- Thậm chí sẽ phát hiện ra những tình huống khi cần để cho đối thủ cạnh tranh trở nên phát đạt, thậm chí ngay cả khi điều đó có nghĩa là chấp nhận lợi nhuận của mình thấp hơn.

Một trường hợp loại này là khi một đối thủ mới gia nhập thị trường để cho các công ty lớn phần bánh đủ to, sao cho các công ty kia nghĩ rằng để kẻ mới đến sống còn tốt hơn là gây chiến với nó. Một đối thủ cạnh tranh đang phát đạt thường ít nguy hiểm hơn một đối thủ tuyệt vọng.

Tại thời điểm này, chúng ta có Mạng giá trị và một cách tư duy (tranh-hợp) để suy nghĩ về cuộc chơi trong kinh doanh. Chúng ta thấy một số ví dụ về một số công ty đã làm thay đổi cuộc chơi như Ford với Ford Tín dụng, Intel với Pro Share, cũng như rất nhiều các ví dụ khác nữa trong các câu chuyện về sau. Nhưng chúng ta vẫn chưa có một phương pháp mang tính hệ thống nào để làm thay đổi cuộc chơi.

Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff/ Bách Việt Books & NXB Dân trí

Bình luận

(责任编辑:La liga)

相关内容
  • Tạm hoãn xuất cảnh giám đốc nợ thuế chây ỳ
  • Việt Nam tham gia Diễn đàn Mạng lưới Sáng kiến Seoul Tăng trưởng Xanh lần thứ 19
  • Mất điện nhiều ngày sau bão, xe điện trở thành 'cứu tinh' của người Mỹ
  • Cần nhiều giải pháp để giảm phát thải khí nhà kính trong chăn nuôi
  • Đổi thay từ những tuyến đường kiểu mẫu
  • Nuôi cừu trong trang trại điện mặt trời, điều bất ngờ xảy ra
  • Xe điện và năng lượng tái tạo là 'cặp bài trùng' trong chuyển đổi xanh
  • Ngân hàng tiên phong đón đầu làn sóng kinh tế xanh lam
推荐内容
  • Galaxy S8 sẽ có cảm biến vân tay ở mặt sau và nút gọi trợ lý ảo
  • 'Thị trường carbon Việt Nam sẽ có sức hút rất lớn đối với các nhà đầu tư'
  • Học sinh thích thú khám phá nhà máy 'xanh' sản xuất ra hộp sữa Vinamilk
  • Xe điện nào đang 'làm mưa làm gió' trên thị trường năm 2024?
  • Vượt khó “dệt lưới an sinh”
  • Trồng 2.600 cây bảo vệ rừng ngập mặn ven biển Hải Phòng